Un comandante jubilado del Departamento del Sheriff del condado de Los Ángeles habla sobre el liderazgo frente a la gestión

Un comandante jubilado del Departamento del Sheriff del condado de Los Ángeles habla sobre el liderazgo frente a la gestión

Bienvenidos al episodio n.º 6 de «Silvertrac Extra», un podcast cuya única misión es preparar a los operadores de seguridad de hoy para el éxito del mañana. Me llamo Johnny Page y me acompaña mi copresentador, Chris Anderson.

El episodio de hoy cuenta con un invitado de gran talento y experiencia que nos habla sobre el tema «Liderazgo frente a gestión». Chris y yo nos hemos reunido con Gil Jurado, antiguo comandante del Departamento del Sheriff del condado de Los Ángeles, para hablar sobre la diferencia entre liderazgo y gestión y cómo se aplica esto al sector de la seguridad. Ha sido una conversación increíble y tengo muchas ganas de compartirla con vosotros, pero primero tenemos un pequeño incentivo para nuestra audiencia.

Al final de este episodio te vamos a explicar cómo conseguir un ejemplar GRATIS del legendario libro de John Maxwell titulado «Las 21 leyes irrefutables del liderazgo». Se trata de un recurso fantástico que Gil mencionó en nuestra entrevista destacada y que puede ser tuyo de forma gratuita, pero tendrás que quedarte hasta el final para descubrir cómo.

Escucha, valora y deja tu opinión sobre este episodio en iTunes o Stitcher Radio:

Notas del programa

¿Cómo definirías el liderazgo y en qué se diferencia de la gestión?

Liderazgo

Proceso mediante el cual una persona ejerce influencia sobre otras personas y las inspira, motiva y orienta en sus actividades para contribuir a la consecución de los objetivos y la eficacia del grupo o la organización.

Gestión
El proceso de utilizar los recursos de la organización para alcanzar los objetivos de la misma mediante la planificación, la organización y la dotación de personal, el liderazgo y el control. (A continuación se ofrecen algunos consejos para mejorar la gestión que publicamos hace un tiempo).

Liderazgo frente a gestión

• Motivación: sentido de la responsabilidad e inspiración frente a castigos y recompensas
• Enfoque: visión y valores frente a objetivos y plazos
• Producción: nuevas ideas y optimización del consumo energético frente a reducción de costes y minimización de residuos
• Perspectiva: hacer lo correcto frente a hacer las cosas bien
• Legado – Crecimiento y satisfacción de los empleados frente a la rentabilidad y la satisfacción del cliente

Si un propietario o un director de desarrollo empresarial (BDM) quisiera desarrollar o poner en práctica sus habilidades de liderazgo, ¿cómo lo haría?

Líderes eficaces

Los líderes eficaces aprenden a fomentar el trabajo en equipo mediante la orientación, la motivación y la capacitación.

El poder de un líder proviene de:

Poder legítimo o posicional: es aquel que se deriva del cargo o de la autoridad formal sobre personas o bienes.

Autoridad funcional: se refiere a una función concreta; por ejemplo, alguien que supervisa a otros, imparte instrucciones o aprueba determinadas conductas.

El poder personal: proviene de las habilidades comunicativas, fruto de la fortaleza de carácter, la pasión y la visión.

Poder relacional: el resultado de la amistad, la comprensión entre compañeros o los favores recíprocos entre personas.

Competencia o poder del conocimiento: el hecho de poseer información o habilidades valiosas; resultado de la experiencia, la formación y las competencias especializadas.

A medida que las habilidades de liderazgo de una persona crecen y se desarrollan, ¿hay algún punto de referencia que pueda servirle para determinar en qué punto se encuentra?

El liderazgo es, en realidad, más un arte que una ciencia. Los principios del liderazgo son constantes, pero la forma de aplicarlos varía en función de la situación y de la persona. Sin ello, te pillarás desprevenido, y eso es lo peor que le puede pasar a un líder.

Las cuatro fases del desarrollo del liderazgo

1. No sé lo que no sé

2. Sé lo que no sé

3. Crezco, aprendo y eso empieza a notarse

4. Simplemente voy por lo que sé

Ver el siguiente episodio: 007: La diferencia entre el geofencing y el seguimiento de huellas
Ver el episodio anterior: 005: Cómo resolver de una vez por todas la cuestión de la rendición de cuentas