Der pensionierte Kommandant der Sheriff-Behörde des Bezirks Los Angeles über Führung im Vergleich zu Management

Der pensionierte Kommandant der Sheriff-Behörde des Bezirks Los Angeles über Führung im Vergleich zu Management

Willkommen zu Folge Nr. 6 von „Silvertrac Extra“, einem Podcast, dessen einziges Ziel es ist, die Sicherheitsfachkräfte von heute für den Erfolg von morgen zu rüsten. Mein Name ist Johnny Page, und bei mir ist mein Co-Moderator Chris Anderson.

In der heutigen Folge haben wir einen unglaublich talentierten und erfahrenen Gast zum Thema „Führung vs. Management“ zu Gast. Chris und ich haben uns mit Gil Jurado, dem ehemaligen Leiter des Los Angeles County Sheriff’s Department, zusammengesetzt, um über den Unterschied zwischen Führung und Management zu sprechen und darüber, wie sich dies auf die Sicherheitsbranche auswirkt. Es war ein großartiges Gespräch, und ich freue mich riesig darauf, es euch zu präsentieren, aber zuerst haben wir noch einen kleinen Anreiz für unser Publikum.

Am Ende dieser Folge verraten wir euch, wie ihr ein KOSTENLOSES Exemplar von John Maxwells legendärem Buch „Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung“ erhalten könnt. Das ist eine großartige Quelle, die Gil in unserem Interview erwähnt hat, und ihr könnt sie kostenlos erhalten – aber ihr müsst bis zum Ende dranbleiben, um zu erfahren, wie.

Hören Sie sich diese Folge an, bewerten Sie sie und schreiben Sie eine Rezension in iTunes oder bei Stitcher Radio:

Anmerkungen zur Sendung

Wie würden Sie Führung definieren und worin unterscheidet sie sich vom Management?

Führung

Der Prozess, durch den eine Person Einfluss auf andere Menschen ausübt und diese inspiriert, motiviert und in ihren Handlungen lenkt, um zur Erreichung der Ziele und zur Steigerung der Effektivität einer Gruppe oder Organisation beizutragen.

Management
Der Prozess der Nutzung organisatorischer Ressourcen zur Erreichung organisatorischer Ziele durch Planung, Organisation und Personalbesetzung, Führung und Steuerung. (Hier sind ein paar Tipps zur die Verbesserung des Managements , die wir vor einiger Zeit veröffentlicht haben).

Führung vs. Management

• Motivation – Eigenverantwortung und Inspiration vs. Zuckerbrot und Peitsche
• Fokus – Vision und Werte vs. Ziele und Zeitpläne
• Produktion – Neue Ideen und Energieoptimierung vs. Kostensenkung und Abfallminimierung
• Ausblick – Das Richtige tun vs. Dinge richtig tun
• Tradition – Mitarbeiterwachstum und -zufriedenheit vs. Rentabilität und Kundenzufriedenheit

Wenn ein Inhaber oder ein BDM seine Führungskompetenzen weiterentwickeln oder anwenden möchte, wie würde er dabei vorgehen?

Effektive Führungskräfte

Erfolgreiche Führungskräfte lernen, die Teamarbeit durch Mentoring, Motivation und Befähigung zu fördern.

Die Macht einer Führungskraft beruht auf:

Legitime oder positionelle Macht – Diese ergibt sich aus dem Titel oder der formellen Autorität über Personen oder Eigentum.

Aufgabenbezogene Befugnisse – Beziehen sich auf eine bestimmte Tätigkeit; beispielsweise auf jemanden, der andere beaufsichtigt, Anweisungen erteilt oder Handlungen genehmigt.

Persönliche Stärke – Sie beruht auf Kommunikationsfähigkeiten und ist das Ergebnis von Charakterstärke, Leidenschaft und Weitblick.

Beziehungsmacht – Das Ergebnis von Freundschaft, Verständnis für einen Kameraden oder gegenseitiger Gefälligkeit gegenüber anderen.

Fachwissen oder Wissenskompetenz – Der Besitz wertvoller Informationen oder Fähigkeiten; das Ergebnis von Erfahrung, Ausbildung und Fachkenntnissen.

Gibt es, während sich die Führungsqualitäten einer Person weiterentwickeln, bestimmte Maßstäbe, an denen sie erkennen kann, wo sie gerade steht?

Führung ist eigentlich eher eine Kunst als eine Wissenschaft. Die Grundsätze der Führung sind zwar unveränderlich, doch wie sie angewendet werden, hängt von der jeweiligen Situation und der jeweiligen Person ab. Ohne dieses Verständnis wird man unvorbereitet getroffen, und das ist das Schlimmste, was einem Führungskraft passieren kann.

Die vier Phasen der Führungskräfteentwicklung

1. Ich weiß nicht, was ich nicht weiß

2. Ich weiß, was ich nicht weiß

3. Ich entwickle mich weiter, lerne dazu und das zeigt sich allmählich

4. Ich gehe einfach hin, weil ich weiß, was mich erwartet

Nächste Folge ansehen: 007: Der Unterschied zwischen Geofencing und Breadcrumb-Tracking
Vorherige Folge ansehen: 005: Wie man die Frage nach der Verantwortlichkeit endlich klärt