Commandant à la retraite du département du shérif du comté de Los Angeles sur le leadership et la gestion

Commandant à la retraite du département du shérif du comté de Los Angeles sur le leadership et la gestion

Bienvenue dans le sixième épisode de Silvertrac Extra, un balado dont la mission est de préparer les professionnels de la sécurité d'aujourd'hui à la réussite de demain. Je suis Johnny Page et je suis accompagné de Chris Anderson.

Dans cet épisode, nous accueillons un invité exceptionnellement talentueux et expérimenté qui aborde le thème du leadership et du management. Chris et moi avons rencontré Gil Jurado, ancien commandant du département du shérif du comté de Los Angeles, pour discuter de la différence entre leadership et gestion et de son application dans le secteur de la sécurité. C'était une conversation passionnante et j'ai vraiment hâte de vous la présenter, mais avant ça, on a une petite surprise pour nos auditeurs.

À la fin de cet épisode, nous vous expliquerons comment obtenir un exemplaire GRATUIT du livre légendaire de John Maxwell, intitulé « Les 21 lois irréfutables du leadership ». Gil a mentionné cet ouvrage exceptionnel lors de notre entrevue, et vous pouvez l'obtenir gratuitement. Pour ça, reste avec nous jusqu'à la fin !

Écoutez, notez et commentez cet épisode sur iTunes ou Stitcher Radio :

Notes de l'émission

Comment décririez-vous le leadership et en quoi diffère-t-il de la gestion ?

Direction

Le processus par lequel un individu exerce une influence sur d'autres personnes, les inspire, les motive et oriente leurs activités afin de contribuer à la réalisation des objectifs et à l'efficacité du groupe ou de l'organisation.

Direction
Le processus d'utilisation des ressources organisationnelles pour atteindre les objectifs de l'organisation par la planification, l'organisation, la dotation en personnel, le leadership et le contrôle. (Voici quelques conseils pour améliorer la gestion que nous avons publiés il y a quelque temps).

Leadership vs. Gestion

• Motivation – Responsabilisation et inspiration vs. Bâtons et carottes
• Priorité à la vision et aux valeurs plutôt qu'aux objectifs et aux échéanciers
• Production – Nouvelles idées et optimisation de l'énergie vs. Réduction des coûts et réduction des déchets
• Perspectives – Faire ce qui est juste ou bien faire les choses
• Héritage – Croissance et satisfaction des employés vs. Rentabilité et satisfaction de la clientèle

Si un propriétaire ou un gestionnaire du développement des affaires souhaite développer ou exercer ses compétences en leadership, comment devrait-il s'y prendre ?

Leaders efficaces

Les leaders efficaces apprennent à encourager le travail d'équipe par le mentorat, la motivation et l'autonomisation.

Le pouvoir du leader vient de :

Pouvoir légitime ou de position – Il découle du titre ou de l’autorité formelle sur les personnes ou les biens.

Pouvoir lié à la tâche – Se rapporte à un emploi particulier ; par exemple, celui qui supervise d'autres personnes, donne des instructions ou approuve une conduite.

Le pouvoir personnel – Il découle des compétences en communication, fruit de la force de caractère, de la passion et de la vision.

Le pouvoir des relations – Les fruits de l’amitié, de la compréhension entre camarades ou des faveurs réciproques accordées à autrui.

Expertise ou pouvoir de connaissance – Posséder des informations ou des compétences précieuses ; le résultat de l'expérience, de la formation et de compétences spécialisées.

À mesure que les compétences de leadership d'un individu se développent, existe-t-il des points de repère auxquels il peut se référer pour déterminer où il se situe ?

Le leadership relève davantage de l'art que de la science. Les principes du leadership demeurent constants, mais leur application varie selon la situation et la personne. Sans leadership, vous serez pris au dépourvu, et c'est le pire qui puisse arriver à un leader.

Les quatre phases du développement du leadership

1. J'sais pas c'que j'sais pas

2. Je sais ce que je ne sais pas

3. Je grandis et je sais, et ça commence à se voir.

4. J'y vais juste à cause de ce que je sais.

Voir l'épisode suivant : 007 : La différence entre le géorepérage et le suivi de fil d'Ariane
Voir l'épisode précédent : 005 : Comment enfin résoudre la question de la responsabilité