Un commandant à la retraite du département du shérif du comté de Los Angeles s'exprime sur le leadership par rapport à la gestion

Un commandant à la retraite du département du shérif du comté de Los Angeles s'exprime sur le leadership par rapport à la gestion

Bienvenue dans l'épisode n° 6 de « Silvertrac Extra », un podcast dont la seule mission est de donner aux agents de sécurité d'aujourd'hui les moyens de réussir demain. Je m'appelle Johnny Page et je suis accompagné de mon coanimateur, Chris Anderson.

L'épisode d'aujourd'hui accueille un invité au talent et à l'expérience exceptionnels pour aborder le thème du leadership par opposition au management. Chris et moi-même avons rencontré Gil Jurado, ancien commandant du département du shérif du comté de Los Angeles, afin de discuter de la différence entre le leadership et le management, ainsi que de son impact sur le secteur de la sécurité. Ce fut une conversation passionnante et j'ai vraiment hâte de vous la faire découvrir, mais avant cela, nous avons une petite surprise pour notre public.

À la fin de cet épisode, nous allons vous expliquer comment obtenir un exemplaire GRATUIT du livre légendaire de John Maxwell intitulé « Les 21 lois irréfutables du leadership ». Il s'agit d'une excellente ressource que Gil a mentionnée dans notre entretien vedette, et vous pouvez l'obtenir gratuitement, mais vous devrez rester à l'écoute jusqu'à la fin pour découvrir comment.

Écoutez cet épisode, notez-le et donnez votre avis sur iTunes ou Stitcher Radio :

Notes sur l'émission

Comment définiriez-vous le leadership et en quoi diffère-t-il de la gestion ?

Leadership

Processus par lequel un individu exerce une influence sur d'autres personnes, les inspire, les motive et oriente leurs activités afin de contribuer à la réalisation des objectifs et à l'efficacité d'un groupe ou d'une organisation.

de gestion : processus consistant à utiliser les ressources d'une organisation pour atteindre ses objectifs par le biais de la planification, de l'organisation et de la gestion du personnel, de la direction et du contrôle. (Voici quelques conseils pour améliorer la gestion que nous avons publiés il y a quelque temps).

Le leadership face à la gestion

• Motivation – Responsabilisation et inspiration contre la carotte et le bâton
• Focus – Vision et valeurs vs. objectifs et calendriers
• Production – Nouvelles idées et optimisation de l'énergie vs réduction des coûts et minimisation des déchets
• Perspectives – Faire ce qu’il faut ou bien faire les choses ?
• Héritage – Évolution et satisfaction des collaborateurs contre rentabilité et satisfaction client

Si un propriétaire ou un responsable du développement commercial souhaite développer ou mettre en pratique ses compétences en matière de leadership, comment pourrait-il s'y prendre ?

Des dirigeants efficaces

Les dirigeants efficaces apprennent à favoriser le travail d'équipe grâce au mentorat, à la motivation et à la responsabilisation.

Le pouvoir d'un dirigeant découle :

Pouvoir légitime ou pouvoir de fonction – Il découle d'un titre ou d'une autorité officielle sur des personnes ou des biens.

Pouvoir lié aux fonctions – Se rapporte à un poste spécifique ; par exemple, une personne qui supervise d'autres personnes, donne des instructions ou approuve certains comportements.

Le pouvoir personnel – Il découle des compétences en communication, qui sont le fruit de la force de caractère, de la passion et de la vision.

Le pouvoir des relations – Ce qui découle de l'amitié, de la compréhension d'un camarade ou d'une faveur réciproque accordée à autrui.

Expertise ou savoir-faire – Le fait de disposer d’informations ou de compétences précieuses ; le résultat de l’expérience, de la formation et des compétences spécialisées.

À mesure que les compétences en leadership d'une personne s'améliorent et se développent, existe-t-il des repères auxquels elle peut se référer pour évaluer son niveau ?

Le leadership relève davantage de l'art que de la science. Les principes fondamentaux du leadership sont immuables, mais leur mise en œuvre varie en fonction de la situation et de la personne. Sans cela, vous serez pris au dépourvu, et c'est la pire chose qui puisse arriver à un dirigeant.

Les quatre étapes du développement du leadership

1. Je ne sais pas ce que je ne sais pas

2. Je sais ce que je ne sais pas

3. Je grandis, j'apprends, et ça commence à se voir

4. J'y vais tout simplement parce que je sais ce qui m'y attend

Voir l'épisode suivant: 007 : La différence entre le géorepérage et le suivi par « fil d'Ariane »
Voir l'épisode précédent: 005 : Comment résoudre enfin la question de la responsabilisation