Por qué fracasan las implementaciones de software de seguridad: cómo evitar los cinco principales escollos

Por qué fracasan las implementaciones de software de seguridad: cómo evitar los cinco principales escollos

Ya te ha pasado antes. Un proveedor te promete una actualización de software que resolverá todos tus problemas. Inviertes dinero y tiempo, solo para darte cuenta, seis meses después, de que tienes un sistema defectuoso que nadie quiere utilizar.

Si esta situación te resulta familiar, no eres el único. De hecho, según el informe«Essential SoftwareProject Failure Statistics» de Zipdo, el sector del software presenta una elevada tasa de fracaso en los proyectos. Según este informe, el 31,1 % de los proyectos de software se cancelan antes de su finalización, y el 52,7 % supera su presupuesto inicial en un 189 %. Para los directivos empresariales y de TI, resulta preocupante que un 75 % prevea que sus proyectos de software fracasarán. Solo el 16,2 % de los proyectos se completan a tiempo y dentro del presupuesto.

Entonces, ¿qué puedes hacer para sortear los errores más comunes? Tenemos las respuestas. A continuación te presentamos los cinco errores fatales de las actualizaciones de software de seguridad y cómo puedes evitarlos.

Defecto fatal n.º 1: La pesadilla de la integración

La presentación de un nuevo sistema suele centrarse en sus características individuales. Pero no es una buena solución si no puede comunicarse con los sistemas que ya tienes, como los de nóminas y contabilidad. Además, los costes ocultos de una integración deficiente de las API pueden ser un verdadero problema.

Situación: La nómina de los últimos seis meses

¿Qué ocurre si no se paga a tiempo a tu equipo porque tu nuevo software de planificación y control de horarios no se sincroniza con tu proveedor de nóminas? Los complejos cálculos de horas extras se convierten de repente en un lío que hay que hacer a mano. Por otro lado, la superposición entre el sistema antiguo y el nuevo también puede provocar desastres por pagos duplicados, lo cual resulta frustrante para todos. Cuando los datos de control de horarios no pueden transferirse a tus sistemas de facturación, la facturación a los clientes se retrasa y tu flujo de caja se ve afectado.

Cómo evitar problemas de integración de software

Durante las demostraciones de los proveedores, no te limites a fijarte en el bonito panel de control.

• Pide pruebas: asiste a una demostración en directo de las integraciones o solicita referencias de clientes que utilicen sistemas de nóminas similares al tuyo.

• Plantea preguntas: ¿Cuál es el procedimiento habitual para gestionar las integraciones de nóminas y facturación? ¿Se trata de una conexión ya preparada o de un trabajo a medida que requiere configuración adicional y más tiempo?

• Presta atención a las señales de alerta: ten cuidado con las respuestas vagas o las promesas de integraciones futuras. Un verdadero socio estará listo para empezar con integraciones que ya hayan tenido éxito.

Defecto fatal n.º 2: La crisis de comunicación con los clientes

Una transición de software defectuosa puede dañar las relaciones con los clientes. Cuando un nuevo portal o sistema no se integra con su infraestructura de seguridad, como las cámaras o los sistemas de gestión de visitantes, esto te hace parecer poco fiable.

Situación: Desconexión del portal del cliente

Tus clientes están acostumbrados a iniciar sesión en un portal para consultar informes de incidencias, datos sobre el rendimiento del personal de seguridad y resúmenes mensuales. De repente, ese portal ya no existe. Esto obliga a tus clientes a familiarizarse con un nuevo sistema que no deseaban y puede hacerles sentir que han perdido el control.

Cómo evitar problemas de comunicación

• Elige portales de clientes configurables: busca sistemas que te permitan personalizar lo que ve cada cliente, proporcionándoles datos relevantes sin sobrecargarlos de información. Tus clientes no deberían tener que revisar informes irrelevantes para encontrar lo que necesitan.

• Planifica la estrategia de transición de los clientes: analiza con los proveedores cómo van a apoyar a tus clientes durante el cambio de software. Una buena transición del sistema debe ser fluida para tus clientes, no solo para tus operaciones administrativas.

• Prueba las funciones destinadas a los clientes: antes de la puesta en marcha, asegúrate de que los portales de clientes, los paneles de informes y las herramientas de comunicación funcionen correctamente y ofrezcan los datos específicos que tus clientes esperan ver.

Error fatal n.º 3: La trampa de la fiabilidad

Todos los proveedores te dicen que tienen un excelente porcentaje de tiempo de actividad. Pero en el mundo de la seguridad, lo que importa es el rendimiento bajo presión. Un sistema que, técnicamente, está en funcionamiento, pero que se ralentiza hasta detenerse por completo durante incidentes críticos, es como si estuviera completamente inactivo.

Situación: Fallo del sistema de cambio de turnos

El sistema afirma tener un tiempo de actividad del 99 %, pero no tiene en cuenta los picos de uso. A las 7:00 de la mañana, cuando más de 200 guardias intentan fichar al mismo tiempo, la aplicación móvil se cuelga. Durante un incidente grave, varios agentes intentan subir informes y fotos, pero la aplicación agota el tiempo de espera, lo que provoca que se pierda información importante. A final de mes, tus clientes intentan generar sus propios informes, pero el portal se colapsa ante la carga. El verdadero coste de un tiempo de actividad inferior al 99,99 % —el estándar que ofrece Trackforce— se mide en datos perdidos y en un colapso del mando operativo.

Cómo evitar cortes de suministro costosos

• Pregunta por las pruebas de estrés: Infórmate sobre los protocolos de pruebas de tu proveedor. ¿Cómo gestiona el sistema las cargas máximas?

• Consigue pruebas reales: solicita casos prácticos o referencias de empresas de tamaño y estructura similares.

• Exige una garantía de rendimiento: un proveedor de primer nivel contará con la infraestructura y la trayectoria contrastada necesarias para garantizar que su sistema funcione cuando más lo necesites, y no solo cuando le convenga.

Error fatal n.º 4: La ilusión de «todo en uno»

La idea de contar con una única plataforma que lo haga todo —gestión de horarios, nóminas, facturación, recursos humanos y CRM— resulta tentadora. Sin embargo, esto no siempre es así en la realidad. Este enfoque «todo en uno» puede acarrear problemas, ya que una interfaz sobrecargada y excesivamente complicada puede dificultar incluso las tareas más sencillas.

Situación: Los costes ocultos de un sistema sobredimensionado

Has adquirido un paquete integral, pero sus funciones básicas de planificación y control horario no son muy buenas. Y lo que es peor, sus módulos integrados para tareas como la facturación no se integran muy bien con tu software de contabilidad principal. Ahora te ves obligado a asumir costes ocultos: pagar a consultores informáticos entre 150 y 300 dólares la hora por trabajos de integración a medida, contratar a especialistas en migración de datos y gestionar dos sistemas mientras intentas arreglar el lío. Un plazo de implementación de 30 días se alarga hasta seis meses, lo que aumenta los costes y los niveles de frustración.

Cómo evitar la dependencia de un proveedor

• Da prioridad a una arquitectura basada en las API: elige sistemas diseñados para integrarse con otras herramientas líderes en su categoría, como tu software de contabilidad, recursos humanos o CRM. Esto te proporciona funcionalidades especializadas sin sacrificar la conectividad que mantiene tu negocio en marcha.

• Comprueba las capacidades de integración: durante las demostraciones, pide a los proveedores que te muestren integraciones en tiempo real con sistemas similares al tuyo. No te limites a creerles cuando dicen que las integraciones existen: compruébalas en acción.

• Garantiza la portabilidad de los datos: asegúrate de poder exportar tus datos en formatos estándar en caso de que alguna vez tengas que cambiar de proveedor. Los datos de tu empresa nunca deben quedar atrapados en sistemas propietarios.

Error fatal n.º 5: El espejismo del apoyo

Muchos proveedores prometen una asistencia integral, pero a veces esa asistencia desaparece en cuanto finaliza la implementación. Cuando llamas para comunicar un problema, solo te dan un número de incidencia y un plazo de respuesta de 48 horas. Esta no es la colaboración que esperabas.

Situación: Abandono tras la implantación

Has puesto en marcha el software, pero están surgiendo pequeños problemas. Una función de generación de informes no funciona, o la aplicación móvil de un guardia no deja de fallar. Te pones en contacto con el servicio de asistencia, pero la persona que te atiende no entiende cuáles son tus necesidades como equipo de seguridad. No comprenden la urgencia de una discrepancia en las nóminas o de la notificación de incidentes. Te ves obligado a resolver los problemas por tu cuenta… con la sensación de que el proveedor ya ha pasado a la siguiente venta.

Cómo evitar que los participantes no se presenten a los entrenamientos

• Busca conocimientos específicos del sector: busca proveedores cuyos equipos de asistencia técnica comprendan las operaciones de seguridad —las complejidades de la programación de turnos, los requisitos de cumplimiento normativo y la importancia crítica de la notificación de incidentes—. La asistencia técnica genérica no es suficiente para satisfacer necesidades de seguridad especializadas.

• Exige programas de formación completos: una colaboración auténtica incluye un equipo de implementación, formación continua y asistencia tras el lanzamiento. Pregunta por su metodología de formación y cómo se aseguran de que todo tu equipo adquiera los conocimientos necesarios.

• Establece unas expectativas claras en materia de asistencia: infórmate sobre los tiempos de respuesta ante problemas urgentes, como errores en las nóminas o interrupciones del sistema durante las horas punta de actividad. Obtén estos compromisos por escrito antes de firmar cualquier contrato.

Cómo Trackforce lleva a cabo correctamente la implementación de software de seguridad

Para evitar estos errores fatales, busca un socio que esté tan comprometido con tu éxito como tú mismo. Por ejemplo, Condor Security necesitaba actualizar sus sistemas y recurrió a Trackforce.

La transición a TrackTik de Trackforce se planificó minuciosamente, ya que el equipo de formación de TrackTik colaboró con la dirección de Condor Security para garantizar un cambio sin contratiempos, impartiendo una formación exhaustiva que permitiera una rápida puesta en marcha.

Todos los miembros del equipo de Condor recibieron formación para dominar el nuevo sistema, y los guardias de seguridad se pusieron en marcha rápidamente. La transferencia de datos se llevó a cabo sin problemas gracias a una preparación minuciosa y a una implantación por fases que permitió un despliegue gradual, lo que facilitó la realización de pruebas, los ajustes necesarios y una interrupción mínima de las actividades.

«La elección de TrackTik vino motivada por nuestra necesidad de contar con una solución sólida y escalable que pudiera crecer al ritmo de la expansión de nuestras operaciones», afirmó Benjamin Tabesh, fundador y director ejecutivo de Condor Security. «Tras haber probado numerosas plataformas para el seguimiento de los guardias de seguridad y las patrullas móviles, ninguna ha igualado la eficacia de TrackTik a la hora de optimizar la gestión de nuestros guardias de seguridad».

Así es como se pone en práctica la filosofía de implementación de Trackforce. Se trata de un proceso basado en la colaboración, la experiencia y un compromiso que va más allá de la venta inicial. Con un gestor de proyectos dedicado, un plan de implementación diseñado a tu medida y un método contrastado para llevar a cabo la migración de datos y la formación, Trackforce se asegura de que tu transición no sea un acto de fe, sino un paso adelante con confianza.

Elige un socio que sepa cómo hacerlo bien. Solicita hoy mismo una demostración de Trackforce para comprobar la diferencia.

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