Aufbau starker Sicherheitsmanagement-Teams

Aufbau starker Sicherheitsmanagement-Teams

Was braucht es, um eine starke Führungskraft in einem Sicherheitsmanagement-Team aufzubauen und zu erhalten? Es beginnt mit der Einstellung und Schulung, aber damit ist es sicherlich noch nicht getan. Die besten Führungskräfte arbeiten kontinuierlich daran, ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln und ihr Team voranzubringen.

Eigenschaften eines erfolgreichen Vorgesetzten

Laut Googles „Project Oxygen“ gehören zu den zehn wichtigsten Verhaltensmerkmalen einer großartigen Führungskraft:

1. Guter Trainer
2. Befähigt, statt alles bis ins Detail zu kontrollieren
3. Schafft und fördert ein inklusives Umfeld
4. Leistungsstark und ergebnisorientiert
5. Kommunikationsstark
6. Fördert die berufliche Weiterentwicklung
7. Verfügt über einen klaren Aktionsplan
8. Verfügt über die technischen Fähigkeiten, um das Team in folgenden Bereichen zu beraten:
9. Mitarbeiter in funktionsübergreifenden Teams
10. Entscheidungsstark

Zwar lassen sich viele dieser Eigenschaften am Arbeitsplatz erlernen und unter Beweis stellen, doch ist es im Einstellungsprozess oft einfacher, jemanden zu finden, der die Anforderungen erfüllt. Und in unserer Branche, in der so viele Menschen aus dem juristischen oder militärischen Umfeld kommen, findet man mit Sicherheit einen „Rockstar“, der sich nahtlos einfügt.

Personalbeschaffung und Vorstellungsgespräche

Wie wir wissen, kann die Gewinnung von Spitzenkräften in der Sicherheitsbranche eine Herausforderung darstellen. Sie ist jedoch ein wichtiger Baustein für den Aufbau eines starken Teams, und die Einstellung der richtigen Führungskräfte legt den Grundstein für den Erfolg Ihrer übrigen Mitarbeiter.

Sofern Ihr Budget es zulässt, ist die Beauftragung einer Personalberatungsagentur zur Suche nach hervorragenden Führungskräften eine hervorragende Option. Diese Agenturen können Ihnen dabei helfen, Spitzenkandidaten in Ihrer Region zu identifizieren, auf die Sie andernfalls möglicherweise nicht gestoßen wären. Allerdings verfügen die meisten Sicherheitsunternehmen nicht über das nötige Budget für solche Dienstleistungen. In diesem Fall greifen wir auf bewährte Techniken zur Personalbeschaffung im Sicherheitsbereich zurück, um die besten Kandidaten zu ermitteln.

Hier sind einige hilfreiche Techniken für Vorstellungsgespräche, die Sie bei der Beurteilung von Bewerbern für Führungspositionen beachten sollten:

• Stellen Sie sicher, dass der Bewerber die Stelle kennt – Stellen Sie im Vorstellungsgespräch Fragen, die deutlich machen, dass der Bewerber die Branche, die Fachbegriffe und die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Stelle, auf die er sich beworben hat, versteht.
• Achten Sie auf eine passende Persönlichkeit – Haben Sie das Gefühl, dass Sie dieser Person vertrauen können? Unterhalten Sie sich gerne mit ihr? Glauben Sie, dass sie gut in das Unternehmen passen wird? Glauben Sie, dass ihr Führungsstil zu dem Umfeld passt, das Sie schaffen?
• Informieren Sie sich über den Bewerber – Sprechen Sie mit den Referenzpersonen des Bewerbers und mit Personen, mit denen er bereits zusammengearbeitet hat. So erhalten Sie einen Eindruck davon, ob er das, was er verspricht, auch in die Tat umsetzt. Sie möchten sich nicht nur vergewissern, dass er Aufgaben effektiv ausführen kann, sondern erhalten dadurch auch einen Einblick darin, was für ein Vorgesetzter er tatsächlich ist.
• Stellen Sie kluge Kandidaten ein – Bemühen Sie sich stets darum, kluge Menschen einzustellen. Wenn Sie kluge Mitarbeiter gewinnen, werden diese sich mit Begeisterung und geistiger Schärfe in Ihr Unternehmen einbringen, schnell begreifen, was von ihnen erwartet wird, und ihre Kollegen anleiten. Wir sollten stets danach streben, von den Menschen um uns herum zu lernen.
• Fragen Sie nach dem Verhalten – Es fällt jedem leicht, zu beschreiben, wie er in einer möglichen Situation handeln würde, aber Sie erhalten einen besseren Eindruck davon, wie sich die Person tatsächlich verhalten wird, wenn Sie sie bitten, ihr Verhalten in vergangenen Situationen zu schildern. Diese Schilderungen geben Aufschluss über ihre wahren Werte und Fähigkeiten.

Weiterbildung und Entwicklungspläne

Sobald Sie eine Führungskraft mit den entsprechenden Grundlagen an Bord haben, ist es an der Zeit, über deren Weiterbildung und Entwicklungspläne nachzudenken. Um eine effektive Führungskraft zu sein, ist es wichtig, dass Führungskräfte aktiv daran arbeiten, sich selbst und ihr Team weiterzuentwickeln.

Dies sind nur einige wenige, leicht umsetzbare Strategien, die dazu beitragen können, das Wachstum des Unternehmens und die persönliche Entwicklung aufrechtzuerhalten.

• Individuelle Planung – Wenn Sie die richtige Wahl bei der Einstellung getroffen haben, haben Sie einen Vorgesetzten an Bord geholt, der darauf brennt, sich weiterzuentwickeln. Die Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans bietet einen Weg, um sofort auf die persönliche Weiterentwicklung hinzuarbeiten, die sich dann auch in der täglichen Arbeit widerspiegeln wird.
• Teamplanung – Persönliche Weiterentwicklung ist ebenso wichtig wie das Wachstum des Teams und des Sicherheitsunternehmens. Es ist äußerst wichtig, die Teamleiter zusammenzubringen, um funktionsübergreifende Strategien zu entwickeln. Dadurch wird die Rolle jedes Einzelnen verdeutlicht und gezeigt, wie die einzelnen Teams zusammenarbeiten sollten, um den Erfolg des Unternehmens voranzutreiben. Es ist entscheidend, dass sich die Mitarbeiter wichtig und sinnvoll eingebunden fühlen.
• Beurteilungen – Nicht nur jedes Mitglied des Sicherheitsteams sollte sich einer Leistungsbeurteilung unterziehen, sondern auch Führungskräfte und Manager. Es ist wichtig, die festgelegten Ziele zu bewerten und zu erkennen, was gut funktioniert und was verbessert werden muss. Nur so kann ein Team wirklich einschätzen, ob es erfolgreich ist.
• Unternehmensschulungen – Wie jede andere Fähigkeit auch müssen Führungskompetenzen kontinuierlich weiterentwickelt werden. Ein- bis zweimal im Jahr sollten alle Führungskräfte neben den laufenden Schulungen für Sicherheitspersonal auch Managementschulungen bzw. Auffrischungskurse absolvieren. So bleiben sie über die aktuellen Best Practices im Management auf dem Laufenden und behalten die Bedeutung ihrer Rolle stets im Blick.
• Mentoring – Achten Sie bei Vorstellungsgesprächen mit Bewerbern, die keine Führungsposition innehaben, auf Personen, die das Potenzial zur Übernahme einer Führungsrolle haben. Ein anpassungsfähiger Mitarbeiter, der bereit ist, von einem bereits erfahrenen Vorgesetzten zu lernen, schafft Raum für sofort einsetzbare „Macher“ und den künftigen Ausbau des Teams.

Wenn Sie auch nur einige der oben genannten Prozesse in Ihrer eigenen Sicherheitsorganisation umsetzen können, werden Sie mit Sicherheit über ein erstklassiges Sicherheitsmanagement-Team verfügen. Dieses Team wird die Eigenschaften, die Leidenschaft und die Führungsqualitäten verkörpern, die Sie sich für Ihr Unternehmen wünschen – Eigenschaften, die man mit Geld einfach nicht kaufen kann.